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核心能力快速丧失企业的公司创业——基于海印商业运营的公司创业纵向案例研究 被引量:11

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摘要 成熟企业的公司创业活动作为中国转型期一个独特而普遍的现象,受到越来越多研究者的关注。面对快速变化的环境,企业如何在遏制核心能力快速丧失以防“崩盘”的同时,通过机会探索实现核心能力的更新?现有研究尚缺乏严谨的学术分析。本文通过海印商业运营公司创业的纵向案例研究发现:身处快速变化环境的企业,可以通过创业目标导向和手段导向的间断平衡,相机性兼顾市场机会探索、核心能力维系与更新。在此过程中,创业手段导向延续“手段导向的识别-手段导向的开发-手段导向的拓展”逻辑,目标导向遵循“目标导向的聚焦-目标导向的应用-目标导向的控制”路径。除此之外,创业企业通过关系网络和技术网络的相互嵌入,完成资源识别、转化和组合的过程,引导两种创业逻辑间断平衡的实现。通过案例研究,本文不仅清晰地呈现了快速变化环境中成熟企业的公司创业过程,厘清了公司创业中目标导向和手段导向的间断平衡机制,将公司创业研究扩展到环境快速变化的情景中,并且较好地回答了“核心能力快速丧失企业如何通过公司创业重构核心能力”这一重要问题。
出处 《管理世界》 CSSCI 北大核心 2018年第6期157-172,181共17页 Management World
基金 本文为“中国企业管理案例与质性研究论坛(2015)”的最佳论文.本文获得国家自然青年科学基金项目(批准号:71702204)的资助,感谢中国企业管理案例与质性研究论坛审稿专家对本文修改中的指导,感谢毛基业教授、王凤彬教授、肖静华教授、李炜文副教授、叶文平博士、苏芳博士、吴瑶博士对本文研究的帮助,当然,文责自负.同时感谢广东海印集团对本文调研中的大力支持.
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